老娘舅12月月度会议召开：聚智实干向目标

洪裕兰4208491

    12月4日，老娘舅11-12月月度经营分析会议在方路沙盘召开，核心管理层与各中心、事业部骨干齐聚一堂，这场以“建设用户型企业、打造流程型组织”为核心的会议，用数据亮成果、用案例拆方法、用点子谋创新，成为名副其实的经营赋能盛宴，为后续冲刺年度目标注入动力。



    会议以一份“硬核”数据开场——人才增值委主委公示8+运营事业部、8+2炮群月度计分排名，湖嘉事业部、南高事业部凭借稳定的经营表现稳居第一阵营，成为事业部阵营中的“领跑者”；炮群组织中，省二炮、省三炮则以高效的协同作战能力脱颖而出，位列前茅。直观的数据不仅清晰勾勒出各业务单元的经营成果，更让“领先者的优势”与“追赶者的方向”一目了然，为后续的经验分享与复盘讨论定下“以数据为基、向优秀看齐”的务实基调。



    基于数据呈现的经营现状，事业部三位优秀店总紧接着分享了核心运营经验。他们从顾客价值出发，通过每日“一日两会”复盘QSC 改进、“柔服分享会”激活团队筑牢服务根基；以新品定制推广、CRM 会员充值、社区深度联动精准培育钢铁粉；借助商场亲情餐、异业合作、积分提醒、企业微信维护挖掘外部市场机会，搭配米饭节新零售运营、新餐品上架拉动业绩增长；同时严控成本损耗、强化团队执行赋能，形成了一套可复制、可推广的门店运营打法。



    下午议程聚焦创新共创与荣誉激励。在“金点子共创”环节，五大中心围绕“顾客体验提升”“运营效率优化”积极提报创新方案，让一线声音真正转化为企业创新的源动力。



    随后的第三季度经营运营组织嘉奖通报环节，南高运营事业部凭借“四粉（金、钢、铁、粉）同比增长市场排名第一阵营+平衡累计积分第一阵营”的亮眼成绩，斩获“团队立小功一次”，上海、湖嘉运营事业部紧随其后，各获“团队嘉奖一次”。生产供应链炮群中：地鲜四炮因“存量餐饮品平均销量达标且增量领先”，拿下“团队立小功一次”，省二炮、地鲜三炮、批零二炮（农副产品精品炮）则凭“存量/增量餐饮品/商品销量领先”的实绩，各获“团队嘉奖一次”。此外，会议还对“米饭节上新米”活动第一、二阶段成果突出的事业部及门店进行了现场颁奖。






    从数据锚定方向，到案例拆解方法，再到嘉奖点燃斗志，老娘舅12月经营会，把“例行月度会”变成了一场凝聚共识的“实干加油站”。它不止是信息的传递，更是信心的传递、方法的传递。接下来，老娘舅人将带着收获，以“用户为核心、流程为纽带”，把每一个方案落进门店、每一份干劲化为实绩，在年末冲刺的赛道上，跑出属于老娘舅的加速度。

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