备战2026！老娘舅战略经营行动计划启发训练开启

洪裕兰4208491

    为支撑2026年年度经营计划制定更完整，预算规划更精准，支持2026年目标的达成及超越。公司本月特组织“用户型企业、流程型组织”月度经营分析暨年度战略经营行动计划启发训练汇，通过两场专项训练赋能核心团队，凝聚发展共识。



    首场训练已于11月13日-14日在方路供应链办公楼一楼价值流沙盘举行。导师阵容汇集企业核心骨干力量，由杨国民担任总导师，黄利宏、车一丰等二十余位各方面专家组成课程导师团，覆盖战略规划、数字化转型、供应链管理、品牌营销等多个关键领域。参训成员涵盖各事业部、战略升级拓展项目组和8+2炮群的核心成员，确保战略理念层层传递、全面落地。         



    训练课程围绕“目标大致正确、开源节流、降本增效”三大核心维度展开，两天议程紧凑高效、干货满满。第一天课程聚焦业务赋能，从“目标大致正确与经营行动计划制定”到社区内容营销等具体业务模块，导师们结合实战经验拆解关键动作，助力参训者找准业务增长突破口。




    第二天则侧重组织保障与计划落地，涵盖财务服务经营、组织人才发展、行政管理服务等支撑体系建设，通过共创研讨等形式，引导各事业部核心成员深度交流，共同制定2026年经营行动计划，并完成成果报告分享，确保战略目标转化为可执行的具体举措。




    此次启发训练汇是老娘舅深化战略落地、凝聚组织共识的重要举措。通过集中学习与共创研讨，不仅让核心骨干明晰了2026年的发展方向与工作重点，更搭建了跨部门交流协作的平台。未来，老娘舅将凝聚全员力量共创共享发展成果，朝着更高远的目标稳步前行。

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