精益管理强根基，5S 行动创一流

洪裕兰4208491

    为推动企业精益化管理升级，夯实高质量发展根基，公司特邀知名精益管理实战专家、尚和管理咨询首席咨询师胡光书老师，开展了一场干货满满的 TPS（丰田生产方式）培训，并深入老娘舅鲜配工厂进行实地考察指导。

    培训会上，胡光书老师凭借深厚的理论功底与丰富的实战经验，围绕 TPS 的核心思想与实践方法展开深入讲解。从消除浪费、持续改善到标准化作业，从拉动式生产到全员参与的精益文化塑造，胡老师以生动的案例、通俗的语言，将复杂的精益管理理念转化为可落地的行动指南。





    培训结束后，胡光书老师走进老娘舅鲜配工厂。从食材验收、加工处理到成品配送，胡老师对工厂的每一个环节都进行了认真观察。在参观过程中，他对鲜配工厂先进的生产设备、严格的质量管控体系以及高效的生产流程给予了充分肯定，直言：“老娘舅鲜配工厂在标准化与流程化建设上已经达到行业领先水平，展现出强大的专业实力与对品质的极致追求。” 同时，胡老师也从精益管理的角度出发，针对生产布局优化、物料流转效率提升、员工操作标准化等方面提出了一系列合理化建议。




    精益管理，始于理念，成于行动。而 5S 管理作为精益管理的重要基础，更是我们提升管理水平、优化工作环境、提高运营效率的关键抓手。在此，我们向全体老娘舅人发出呼吁：各部门、各门店立即行动起来，扎实做好 5S 工作。从整理工作区域的每一件物品，到整顿物品摆放实现高效取用；从清扫每一处角落保持环境整洁，到将良好的工作规范内化为素养，让 5S 理念融入日常工作的点滴。

来自苹果APP客户端