锚定战略启新篇，实干开局赢全年 —— 1月月度经营会议召开

洪裕兰4208491

    为扎实推进“建设用户型企业”“打造流程型组织”战略落地，复盘年度开局成效、部署重点任务，1月4日，老娘舅1月月度经营分析暨助业务会议在方路沙盘举行，各部门、事业部核心成员齐聚，以实干姿态开启新年新征程。


   
    此次会议特别邀请到两位优秀店总分享实战经验，为全体参会者带来宝贵启发。南京东庐山服务区店鲍子全店总深耕高速商圈，以 “先聚人气再聚财气”为核心理念，通过气球互动、九样便民法宝、家乡茶叶暖心服务等细节拉近距离，打造“为顾客留下一盏灯”的贴心体验，更联动异业拓展团餐业务，实现2025年营收102%达成率，连续两届获评“苏高速・茉莉花金朵店”。他始终坚信，真诚对待每一位顾客，哪怕只是提供一杯开水、一次打印服务，都能积累长期信任。



    金华浙师大店甘璐店总则精准把握校园市场特性，创新引入校园一卡通支付，通过教职工群宣传、节日问候、定制配送等服务深耕客群，推动大客营收同比增长198%；同时拓展新零售第二曲线，以柔性服务降低顾客购买费力度，实现新零售业绩同比增长191%，用“通岗提效、精准控本”的管理方法，交出了利润同比大幅增长的亮眼答卷。


   
    此次会议既是一次经营复盘会，更是一次经验共享的动员会，全体老娘舅人将以“创新执行讲实效”的姿态，借鉴优秀标杆经验，持续精进、协同发力，在共创共建中书写更优秀的业绩。

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